一、部門設(shè)置
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，設(shè)置職能清晰、精干高效的職能部門8個(gè)（其中掛牌1個(gè)），分別為集團(tuán)黨群工作部（統(tǒng)戰(zhàn)與人才工作部）、紀(jì)委辦公室、綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、項(xiàng)目建設(shè)部、市場開發(fā)部、運(yùn)營管理部。
二、主要工作職責(zé)
（一）黨群工作部（統(tǒng)戰(zhàn)與人才工作部）
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨建、干部、人才、統(tǒng)戰(zhàn)、意識形態(tài)、思想政治及精神文明等工作；集團(tuán)黨委會日常工作及黨委理論中心組學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)工會、團(tuán)青、女工等工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)、落實(shí)組織生活，做好黨員發(fā)展、教育管理等日常工作；抓好企業(yè)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)公司中層管理人員、全資（控股）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培養(yǎng)、選拔管理工作。指導(dǎo)、督促全資（控股）企業(yè)相關(guān)工作等。
（二）紀(jì)委辦公室
負(fù)責(zé)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)、審計(jì)等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)違紀(jì)違法問題線索處置，違反黨紀(jì)政紀(jì)案件調(diào)查；投資項(xiàng)目后評價(jià)和違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作；協(xié)調(diào)組織開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、離任審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)工作，督促完成審計(jì)問題整改、專項(xiàng)工作整改；建立干部廉政檔案；負(fù)責(zé)線索臺賬、案件檔案整理及管理。指導(dǎo)、督促全資（控股）企業(yè)相關(guān)工作等。
（三）綜合管理部
下設(shè)行政、人力資源、法務(wù)風(fēng)控（合規(guī)管理）3個(gè)辦公室。
負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，建立完善各項(xiàng)行政制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會日常工作，重大調(diào)研活動的安排落實(shí)和聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)后勤、固定資產(chǎn)，文件會議、機(jī)要保密等工作，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃配置與開發(fā)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招聘、教育培訓(xùn)、勞動定員定崗定編、工資總額管理、績效考核、薪酬分配、員工關(guān)系、社會保險(xiǎn)、住房公積金、干部人事檔案管理等。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)控體系；集團(tuán)業(yè)務(wù)制度及流程的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；集團(tuán)投資項(xiàng)目前調(diào)、評估、投后管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審核、風(fēng)險(xiǎn)控制；集團(tuán)合同審核和管理、內(nèi)部審計(jì)；與集團(tuán)常年法律顧問單位聯(lián)系，協(xié)助其做好重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)濟(jì)活動的法律審核；處理集團(tuán)的法律訴訟和仲裁；指導(dǎo)、督促全資（控股）企業(yè)相關(guān)工作。
（四）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部
負(fù)責(zé)爭取國家有關(guān)財(cái)稅政策，稅務(wù)籌劃；建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系；資金管理、集團(tuán)投融資、擔(dān)保事項(xiàng)管理、會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、分析、會計(jì)核算、成本管理、會計(jì)信息管理、資本性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、日常相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、資產(chǎn)的價(jià)值管理、資本運(yùn)作戰(zhàn)略的編制、資本運(yùn)作、股權(quán)管理、產(chǎn)權(quán)管理等；集團(tuán)及全資（控股）企業(yè)股權(quán)投融資及并購、整合、重組方案論證；指導(dǎo)、督促全資（控股）企業(yè)相關(guān)工作。
（五）項(xiàng)目建設(shè)部
負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)項(xiàng)目投資及管理制度、年度項(xiàng)目投資計(jì)劃編制、上報(bào)審批和過程監(jiān)管；投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審核和報(bào)批，及其實(shí)施過程中招投標(biāo)、投資、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全環(huán)保、承包商、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收管理；建立健全集團(tuán)招投標(biāo)管理制度，招投標(biāo)日常管理工作，以及工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)全過程管理；指導(dǎo)、督促全資（控股）企業(yè)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)安全環(huán)保制度體系建立及責(zé)任落實(shí)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊安全環(huán)保工作的監(jiān)督檢查。
（六）市場開發(fā)部
負(fù)責(zé)關(guān)注研究國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)；集團(tuán)文旅項(xiàng)目市場開發(fā)，重點(diǎn)開展攀枝花“三個(gè)圈層”市場信息收集、市場調(diào)研、市場開拓與企業(yè)實(shí)態(tài)研究及落實(shí)；建立旅游市場信息及資料庫；集團(tuán)品牌的形象包裝、建立集團(tuán)的形象視覺識別系統(tǒng)；集團(tuán)對外宣傳、自媒體管理運(yùn)營及維護(hù)等工作；創(chuàng)建集團(tuán)特色文化旅游品牌，做好日常品牌宣傳推廣；品牌項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、活動；集團(tuán)項(xiàng)目品牌策劃方案的撰寫與編制，有效組織實(shí)施并監(jiān)控；指導(dǎo)、督促全資（控股）企業(yè)相關(guān)工作。
（七）運(yùn)營管理部
負(fù)責(zé)建立集團(tuán)酒店、景區(qū)、電商平臺、信息化管理制度體系；貫徹執(zhí)行集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；集團(tuán)酒店、旅游、文化傳媒、教體產(chǎn)業(yè)四大板塊經(jīng)營管理和接待服務(wù)管理、電商平臺建立及運(yùn)營；集團(tuán)信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、搭建、運(yùn)行管理；建立集團(tuán)智慧旅游、康養(yǎng)旅游、市場營銷數(shù)據(jù)庫平臺，開展集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)、大數(shù)據(jù)管理等工作；指導(dǎo)、督促全資（控股）企業(yè)相關(guān)工作。
